Seis años tejiendo redes para una gestión del riesgo más justa y con voz colectiva

*This post is in English below.

Estos seis años nos confirmaron que articular voces diversas, incomodar a las lógicas establecidas y construir otras formas de pensar y ejercer la gestión del riesgo es el camino que queremos seguir. Este aniversario es un nuevo punto de partida para discutir qué futuros queremos habitar.

Hoy cumplimos seis años de colectiva RIGEN. Han sido años de construcciones colectivas, de aprender juntas, pero también de entender que la gestión del riesgo exige cuestionar el orden que produce los desastres. Ese aprendizaje nos llevó a poner en el centro de nuestros debates y reflexiones temas que históricamente han sido tratados como ajenos o secundarios en la gestión del riesgo de desastres, pero que en realidad son determinantes para su transformación.

En este aniversario queremos detenernos en algunos de ellos. A lo largo de este recorrido, hemos observado cómo la manera en que concebimos y organizamos los cuidados, su vínculo con la inclusión y su papel en la configuración de las sociedades es clave para sostener el orden social. Hablar de inclusión en la gestión del riesgo es reconocer los cuidados como un eje estructural que articula comunidades y sostiene la vida. En estos años hemos visto cómo estas redes de cuidado se intensifican y se reconfiguran en situaciones críticas, mostrando las capacidades y vínculos que pueden convertirse en bases sólidas para la atención y la recuperación. 

Otra dimensión que no podemos dejar de lado es la financiera. La capacidad de anticipar y planificar cómo se asumirán los costos de eventos extremos define, en gran medida, la respuesta y la recuperación. Incorporar enfoques que integren previsión fiscal, mecanismos de protección y criterios de justicia social permite entender el riesgo como una responsabilidad compartida y no solo como una carga posterior a la emergencia. Esto abre debates sobre el papel de los Estados en un escenario global atravesado por crisis múltiples y nos recuerda que hablar de GRD es también hablar de poder, de distribución de recursos y de quién decide sobre ellos.

Hacia adelante pensamos que las siguientes tres líneas de debate e investigación podría guiarnos como Colectiva para nuestro próximo ciclo.

• La primera es una gobernanza democrática del riesgo que incorpore voces diversas en el diseño de políticas públicas y herramientas técnicas asegurando que la toma de decisiones responda a realidades y saberes múltiples y diversos.

• La segunda es un financiamiento efectivo, consciente de su dimensión inclusiva dentro de la justicia fiscal. La planificación debe reconocer y presupuestar esas deudas históricas con las poblaciones excluidas para evitar la improvisación y reducir las brechas sociales que amplifican los impactos.

• La tercera es que la GRD innove incorporando visiones que amplíen su alcance y transformen sus prioridades. Las políticas de cuidados como eje de la política pública o el fortalecimiento de redes comunitarias a través de las nuevas tecnologías son ejemplo de nuevas soluciones que pueden abrir caminos distintos frente al riesgo.

Creemos que este aniversario se celebra abriendo debates. Queremos que los esfuerzos de los próximos años se orienten a tejer nuevos pactos políticos donde lo técnico, lo financiero y el compromiso amoroso con quienes compartimos los territorios avancen de la mano. Ese es nuestro horizonte.

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Six years weaving networks for a fairer risk management with a collective voice

These six years have confirmed to us that bringing together diverse voices, unsettling established logics, and building other ways of thinking about and practicing risk management is the path we want to follow. This anniversary is a new starting point to discuss what futures we want to inhabit.

Today we celebrate six years of Colectiva RIGEN. These have been years of collective constructions, of learning together, but also of understanding that risk management requires questioning the order that produces disasters. That learning led us to place at the center of our debates and reflections issues that have historically been treated as external or secondary in disaster risk management, but that are in fact decisive for its transformation.

On this anniversary we want to pause on some of them. Throughout this journey, we have observed how the way we conceive and organize care, its link to inclusion, and its role in shaping societies is key to sustaining the social order. Speaking of inclusion in risk management is to recognize care as a structural axis that links communities and sustains life. In these years we have seen how these care networks intensify and reconfigure in critical situations, showing the capacities and bonds that can become solid foundations for response and recovery.

Another dimension we cannot overlook is the financial one. The capacity to anticipate and plan how the costs of extreme events will be covered largely defines the response and recovery. Incorporating approaches that integrate fiscal foresight, protection mechanisms, and social justice criteria allows risk to be understood as a shared responsibility and not only as a burden after the emergency. This opens debates about the role of States in a global scenario crossed by multiple crises and reminds us that speaking of DRM is also speaking of power, of resource distribution, and of who decides over them.

Looking ahead, we think that the following three lines of debate and research could guide us as a Colectiva for our next cycle.

• The first is democratic risk governance that incorporates diverse voices in the design of public policies and technical tools, ensuring that decision-making responds to multiple and diverse realities and knowledge.

• The second is effective financing, aware of its inclusive dimension within fiscal justice. Planning must recognize and budget for those historical debts with excluded populations to avoid improvisation and reduce the social gaps that amplify impacts.

• The third is for DRM to innovate by incorporating visions that broaden its scope and transform its priorities. Care policies as a central axis of public policy or the strengthening of community networks through new technologies are examples of new solutions that can open different paths in the face of risk.

We believe that this anniversary is celebrated by opening debates. We want the efforts of the coming years to be aimed at weaving new political pacts where the technical, the financial, and the loving commitment to those with whom we share territories advance hand in hand. That is our horizon.